6月3日上午，公司在海安华新品悦大酒店召开了五届三次股东大会。会议以全体股东100%表决支持的结果通过了公司董事会、监事会提交的关于公司改革的建议方案。
此次深化改革是公司年度工作计划中的重中之重。5月中旬，董事长马和军亲自带领相关部门负责人到各工程公司、各项目部，通过集体会议、个别座谈等多种方式进行调研，倾听一线干部、职工对公司改革的期盼、建议。在形成详细的调研报告后，公司又先后召开董事会、监事会。董事会提出的改革思路及建议方案得到监事会赞同后，又召开股东会，由股东会表决确定了公司改革的目标：建立健全“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代企业产权制度，构建“系统完备、科学规范、运行有效”的制度体系。
本次改革实施方案重点围绕“优化参与红利分配的股权设置，完善股权与收益、风险、责任相匹配的机制，突出股东持股的风险意识”、 “构建‘管理服务型总公司—生产经营利润型子公司’的母子公司体系，培育一批产权明晰、管理精良、机制灵活、能够有效开拓市场、抢占资源的市场竞争主体”、“鼓励各工程公司在项目管理上摸索适合本工程公司的‘项目公司化管理’模式，突出项目实施参与人风险共担、利益共享的原则，实现项目目标成本的有效控制和项目效益的显著提升”。
会议要求全体员工要以大局观念、主人公的姿态支持和参与到此次改革。不说不利于改革的话，不做不利于改革的事。通过改革，千方百计为能人营造“创业活力竞相迸发”的环境，让一切创造社会财富的源泉充分涌现，让改革发展的成果更多、更公平的惠及全体员工，真正做大、做强、做实“达欣股份”！
此次深化改革是公司年度工作计划中的重中之重。5月中旬，董事长马和军亲自带领相关部门负责人到各工程公司、各项目部，通过集体会议、个别座谈等多种方式进行调研，倾听一线干部、职工对公司改革的期盼、建议。在形成详细的调研报告后，公司又先后召开董事会、监事会。董事会提出的改革思路及建议方案得到监事会赞同后，又召开股东会，由股东会表决确定了公司改革的目标：建立健全“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代企业产权制度，构建“系统完备、科学规范、运行有效”的制度体系。
本次改革实施方案重点围绕“优化参与红利分配的股权设置，完善股权与收益、风险、责任相匹配的机制，突出股东持股的风险意识”、 “构建‘管理服务型总公司—生产经营利润型子公司’的母子公司体系，培育一批产权明晰、管理精良、机制灵活、能够有效开拓市场、抢占资源的市场竞争主体”、“鼓励各工程公司在项目管理上摸索适合本工程公司的‘项目公司化管理’模式，突出项目实施参与人风险共担、利益共享的原则，实现项目目标成本的有效控制和项目效益的显著提升”。
会议要求全体员工要以大局观念、主人公的姿态支持和参与到此次改革。不说不利于改革的话，不做不利于改革的事。通过改革，千方百计为能人营造“创业活力竞相迸发”的环境，让一切创造社会财富的源泉充分涌现，让改革发展的成果更多、更公平的惠及全体员工，真正做大、做强、做实“达欣股份”！