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创建鲁班奖工程中应注意的问题

来源: 时间:2013-08-03 11:27:42 浏览次数:

                               文/中天建设集团有限公司总工程师  蒋金生


        什么样的工程才能算得上鲁班奖工程?根据数年来参加鲁班奖现场复查和评选工作的经验,本人认为,鲁班奖工程应有如下特质:规划设计优良、施工精细、技术含量高,具有较好的经济效益、社会效益和环境效益,并能体现时代特色。根据以上特质,本人认为,在创建鲁班奖工程中应注意以下问题:

        第一,鲁班奖工程一般为某个区域的标志性建筑,应具有一定的影响力,否则很难产生社会影响,更谈不上社会效益,所以,鲁班奖工程需要体现一定的社会意义。

        第二,由于鲁班奖的创建涉及到工程的全过程,所以要求所有参建单位和人员齐心协力,发挥所有参与人员的智慧,以确保规划设计、施工技术、经济效益、社会效益、环境效益的全优。一定要认识到:鲁班奖工程虽然一般由施工单位组织申报,但绝对不是施工单位一家的事情,所有参与单位都非常关键,缺一不可,是大家共同打造出来的结果。

        第三,在鲁班奖工程的评审过程中,评审专家一般为项目施工方面的专家,所以,对施工质量尤为关注,也很挑剔。由于评审组一般由土建、安装、电气等方面的专家共同组成,所以对鲁班奖工程的施工质量要求很全面。用一句话概括就是“两手抓,两手硬”,即“土建施工与安装施工,要两手抓,两手硬”;“主体工程与附属工程,要两手抓,两手硬”;“工程实物质量与工程资料完整,要两手抓,两手硬”,它很清楚地说明了鲁班奖工程对施工质量的全面要求。

        第四,由于鲁班奖工程是某个区域的建筑标杆工程。在创建鲁班奖过程中,计划先行很重要。创优方案的策划很重要,因为策划好才能避免施工质量的通病。才能做到创新,才能做到:“人无我有、人有我优、人优我精”。自然而然成为标杆,成为人家学习的榜样。

        第五,一项工程的完成需要很多专业单位的参与,在鲁班奖工程的创建过程中,专业分包单位出问题是很常见的,所以一定要重视对分包单位的管理,否则会因为出现一点点小问题而影响整个工程。

        第六,鲁班奖工程的总结也是特别需要注意的问题之一。很多单位的工程做得不错,但在全面介绍和总结工程时却做得一般,不能很好地体现出工程的特色及其意义。究其原因,在工程总结过程中,没有充分征求所有参与人的意见和建议,没有发挥每个参与人员的智慧,以致于总结得不够全面,其工程的亮点、特色不能完全阐述出来,达不到好的效果。

        以上是本人对鲁班奖创建过程中常见问题的一些个人拙见,不一定正确,仅供参考。

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