7月20日，第十一工程公司召开2024年中总结工作会议，工程公司总经理、指导员、副总、各科室负责人、项目经理等参加会议。
会上，总经理丁国东指出，工程款清收清欠仍是全年当务之急的重要工作，要求各项目经理要根据年初签订的“项目回款考核责任书”想方设法追讨工程款，确保年底各项分配任务。在成本管控上坚持有所为有所不为，从源头把控，压缩一切非必要的开支，捂紧钱袋子过紧日子；在管理手段上要实行“人员优化、瘦身管理”，上下齐心将精力放到项目一线上去，布置工作方案、落实工作举措、细化工作职责；在企业信用管理上要进一步做好风险防范工作，做好下游供应商、分包方等各类诉讼案件的预警、排查、化解工作，避免被执行案件的发生，导致企业信用受限；在资产处置上要对资产进行盘活，通过租赁、合作、自营上下功夫，营造自身造血功能，增强抗风险能力，确保工程公司能够在艰难时期环境中“活下去”。
各项目经理、各科室负责人分别就项目生产情况、分管工作以及下半年的管理思路作了详细汇报。工程公司副经理周仲清从人员管理（兼岗兼职）、工程质量、办公经费、冬休前的材料入库等方面作了汇报。
会后，工程公司指导员徐修同鼓励大家，要坚定信心、共同努力，相信“寒冬”终将过去。
第十一工程公司召开2024年中总结工作会议
作者：王昕 来源： 时间：2024-07-21 13:40:17 浏览次数：
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