交流会上,中建五局总经理助理赵伯足介绍了五局50年的发展历程,如何从困境重重到现在拥有房建、市政、公路“三特级”,产值过千亿,稳居中建前三甲的大型央企,并讲述了信息化在五局发展中起到的重要作用。随后企划信息部经理文章英详细介绍了五局的信息化十年发展史,讲述了五局信息化的特点。从两千多张表单讲到成本数据的自动分析,从组织全覆盖、项目全周期、企业全成本、业务全集成,讲到操作层提高效率,实现办事到管理的转变;运营层加强管控,实现事后到事中管控的转变;企业层降本增效,实现传统管理向现代管理升级。其“技术平台+产品+二次开发”的全新架构方式,“整体架构,分步实施”的思路,“服务战略、集约管控、集成应用、务实求效”的建设原则对我司信息化工作具有借鉴引导作用。
双方领导还就组织架构、管理理念等相关问题进行了交流,并互致谢意,对今后加强交流合作表达了愿望。
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