-----第四工程公司召开2014年工作会议
3月15日下午第四工程公司召开了2014年工作会议。会议由工程公司经理杨静主持，工程公司各处室负责人、各项目部项目经理、副经理、技术负责人、材料员、预算员、设备管理员参加了此次会议。
会上，杨静经理围绕公司“质量建设年”，针对总公司布置的工作目标、指标作出了说明。根据新的形势，新的要求，立足新的起点，以改革创新、提升管理为主题，2014年工程公司从宏观管理上划分为4个区域，分片责任管理并签订《目标考核责任书》，真正做到目标明确、责任明确、考核明确。杨静经理同时还对往年管理上的不足，从安全生产管理、工程质量控制、合同管理、成本控制以及党建工作等几个方面作了详尽的工作部署。随后副经理徐兴义对安全生产工作、技术质量、施工进度等方面作了具体要求。参会人员边认真领会会议精神，边做详细记录，并在会上围绕讲话内容，就工作中遇到的一些问题，对管理上的一些建议踊跃发言。副经理陈仁富提出自己对改革的认识，表态将积极响应工作部署，全力完成目标任务。安全设备处马和春通报了开工安全检查情况。
整个会议气氛严肃活泼、群情振奋，参会人员均表示要根据会议要求，回到各自岗位立即布置工作，将会议精神落到实处，为第四工程公司的良性发展再立新功。
3月15日下午第四工程公司召开了2014年工作会议。会议由工程公司经理杨静主持，工程公司各处室负责人、各项目部项目经理、副经理、技术负责人、材料员、预算员、设备管理员参加了此次会议。
会上，杨静经理围绕公司“质量建设年”，针对总公司布置的工作目标、指标作出了说明。根据新的形势，新的要求，立足新的起点，以改革创新、提升管理为主题，2014年工程公司从宏观管理上划分为4个区域，分片责任管理并签订《目标考核责任书》，真正做到目标明确、责任明确、考核明确。杨静经理同时还对往年管理上的不足，从安全生产管理、工程质量控制、合同管理、成本控制以及党建工作等几个方面作了详尽的工作部署。随后副经理徐兴义对安全生产工作、技术质量、施工进度等方面作了具体要求。参会人员边认真领会会议精神，边做详细记录，并在会上围绕讲话内容，就工作中遇到的一些问题，对管理上的一些建议踊跃发言。副经理陈仁富提出自己对改革的认识，表态将积极响应工作部署，全力完成目标任务。安全设备处马和春通报了开工安全检查情况。
整个会议气氛严肃活泼、群情振奋，参会人员均表示要根据会议要求，回到各自岗位立即布置工作，将会议精神落到实处，为第四工程公司的良性发展再立新功。