此次深化改革是公司年度工作计划中的重中之重。5月中旬,董事长马和军亲自带领相关部门负责人到各工程公司、各项目部,通过集体会议、个别座谈等多种方式进行调研,倾听一线干部、职工对公司改革的期盼、建议。在形成详细的调研报告后,公司又先后召开董事会、监事会。董事会提出的改革思路及建议方案得到监事会赞同后,又召开股东会,由股东会表决确定了公司改革的目标:建立健全“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代企业产权制度,构建“系统完备、科学规范、运行有效”的制度体系。
本次改革实施方案重点围绕“优化参与红利分配的股权设置,完善股权与收益、风险、责任相匹配的机制,突出股东持股的风险意识”、 “构建‘管理服务型总公司—生产经营利润型子公司’的母子公司体系,培育一批产权明晰、管理精良、机制灵活、能够有效开拓市场、抢占资源的市场竞争主体”、“鼓励各工程公司在项目管理上摸索适合本工程公司的‘项目公司化管理’模式,突出项目实施参与人风险共担、利益共享的原则,实现项目目标成本的有效控制和项目效益的显著提升”。
会议要求全体员工要以大局观念、主人公的姿态支持和参与到此次改革。不说不利于改革的话,不做不利于改革的事。通过改革,千方百计为能人营造“创业活力竞相迸发”的环境,让一切创造社会财富的源泉充分涌现,让改革发展的成果更多、更公平的惠及全体员工,真正做大、做强、做实“达欣股份”!