石家庄分公司通过实行项目管理改革,改变了传统式的由领导确定并组建项目管理班子的“拉郎配”模式,推行项目经理竟标上岗,组建项目班子,由“要我管”变为“我要管”的模式。同时,职工工资由传统的工长和项目经理评定、分公司核定变为职工自报工资等级、职工代表民主评议、主管工长和项目经理评定、分公司把关的模式,减少了假冒工种、克服亲情工资等级现象。极大地提高了职工的积极性,充分调动了管理人员的工作热情,使得分公司取得了较好的效益。 为进一步适应市场经济发展,细化项目承包,2007年又推行了工长竟标上岗,试行了货币工资制。今年初,通过汲取兄弟单位的经验,实行了班组自主招工,全面推行货币工资制。
经过这一段时间的运行,确保了项目管理工作抓在细处和实处,真实显示出了管理者的主人翁态度,职工劳动积极性空情高涨,极大地提高了全员劳动生产率。