2010年9月29日至10月20日，公司组织了2010年度下半年综合大检查，10月22日下午进行了检查总结会，公司两会成员及下半年综合大检查的主要成员参加了总结会。在这次检查过程中，得到公司和分公司的大力支持和配合，公司及各分公司负责人也分别参与分公司项目的检查，董事长、总经理马和军参加了海安项目的检查，副董事长刘厚纯参加了徐州分公司的项目检查，副总经理丁兴元参加了齐齐哈尔分公司、徐州分公司和天津分公司的项目检查，石家庄分公司经理杨静参加了齐齐哈尔分公司和北京分公司的项目检查，南京分公司经理徐俊参加了徐州分公司、北京分公司、上海分公司和海安项目的检查，齐齐哈尔分公司经理王建国参加了上海分公司和海安项目的检查。
这次对8个分公司的19个项目进行了质量、安全、三合一管理体系运行全方位评分检查，12个项目进行了例行检查和巡查，检查项目总建筑面积为1611966㎡，共检查了54台塔吊、21台双笼电梯，这次检查综合得分88.14分。
这次检查对每个项目都进行了点评和书面小结，对每个分公司进行了及时书面总结，并及时发放给各分公司。
这次检查发现值得借鉴的做法有：
1、徐州分公司秦皇岛燕大西苑项目职工生活区、食堂管理到位，制度齐全，建立农民工学校，书面汇报资料系统全面、简洁；
2、天津分公司现场策划规范，布置整洁，材料堆放整齐有序；
3、石家庄分公司塔吊冲顶限位能按照公司上半年通报中提出的要求执行。果岭湾项目的书面汇报资料系统全面、简洁；
4、上海分公司安全组织机构建立健全，资料台帐、各项责任制齐全。吴江明珠城二期项目现场文明形象策划规范，职工生活区、食堂管理规范，整洁卫生，制度齐全，农民工学校的作用得到充分发挥，体现出分公司“以人为本”的理念。嘉定工业厂房项目脚手架严格按规范要求搭设；
5、北京分公司红城小区项目对箱体进行了挂牌标识，即将总配电箱、分配电箱、开关箱分别使用A、B、C进行标识编号，使现场箱体的三级配电让人一目了然。中宏•新界项目部在塔吊平衡臂上采用灯箱照亮“达欣股份”，展示达欣风采，体现达欣特色，安全监督员佩戴安全袖章履行监督职责；
6、齐齐哈尔分公司工程合同管理、信息传递能严格按照公司2009年4号文件要求执行；泰来广场星苑项目部通过双笼电梯驾驶员禁止不戴安全帽的进入双笼电梯，有效的促进职工自我安全保护意识的提高；锦湖雅居纯水岸一期项目部安全资料中对劳务人员管理资料做得比较好，装订整齐，与每个员工签订了目标责任书；
7、南京分公司临汾亚太花园项目部施工地下室的安全通道（人行通道）搭设规范，值得有类似地下室的项目推广应用。
通过四次指导、检查、点评和公司组织培训等，各分公司、项目部综合管理水平得到了显著提高，施工现场逐步规范化，合理化，设备管理、现场安全管理有了一个正确的引导，在施工组织设计和专项方案编制和责任上有了新的认识。各分公司、项目部之间形成了争先创优的态势，展现企业特色文化初露锋芒。